blog

3 dicas simples para diminuir resistências diante de mudanças

Por que algumas pessoas travam diante de mudanças?
É claro que existem “milhares” de autores e métodos relacionados à gestão da mudança ou como lidar com esse grande desafio…

Liderança no século XXI

Como facilitador na formação e desenvolvimento de líderes, frequentemente, recebo várias perguntas sobre a prática de liderança no dia a dia dos alunos e uma delas foi de um aluno de MBA, com uma dúvida que é muito comum e, por isso, resolvi transformá-la neste artigo.

The Great Resignation (a grande fuga) e o papel do líder

Em 2022, milhares de profissionais em todo o mundo e principalmente nos Estados Unidos deixaram os seus cargos nas empresas por conta de baixas remunerações…

O papel do instrutor e do colaborador (enquanto aluno) na era da educação corporativa digital

A era digital da educação é uma realidade que veio para ficar e as metodologias de ensino à distância estão sendo cada vez mais utilizadas devido a sua versatilidade e flexibilidade. No entanto, mesmo com tanta disponibilidade de conteúdo, o professor continua sendo uma peça chave na construção do aprendizado, principalmente mesmo nos ambientes corporativos

Como ser HRBP Estratégico?

O RH que você conhece já era.

No mundo acelerado de hoje, o RH reativo, que apaga incêndio, que só aparece quando o problema já aconteceu, simplesmente não funciona mais. As empresas não precisam de profissionais que apenas processam folha, aplicam advertências ou preenchem planilhas, elas precisam de parceiros de negócio de verdade. Profissionais que sentam ao lado do CEO, que entendem de resultado, que antecipam tendências em vez de correr atrás do prejuízo.
Mas como sair do operacional e se tornar um HRBP estratégico sem perder o pé no dia a dia? A resposta passa por 5 áreas de conhecimento e atuação que transformam qualquer profissional de RH em um parceiro de negócio indispensável para a organização. 

Saúde mental e o ambiente corporativo

Há uma crescente procura por empresas que proporcionem melhores condições de trabalho e que sejam, além de tudo, seguras psicologicamente e prezem pela saúde física e mental de seus colaboradores. Essas novas exigências estão associadas ao novo perfil do colaborador no mercado de trabalho e ao aumento expressivo de doenças que levam ao esgotamento mental e afastamento, até mesmo voluntário, do colaborador dentro das empresas

.

A cultura que queremos ver começa conhecendo, de forma profunda, quem somos por dentro​​

A cultura organizacional não vive de discursos, campanhas ou frases na parede. Ela começa em cada pessoa, nas escolhas e nos valores que decide viver todos os dias. Quando se entende que cultura não é responsabilidade do outro, mas também nossa, nós deixamos de esperar mudanças e passamos a construí-las. Empresas fortes são formadas por pessoas conscientes. Conscientes de quem são, do que acreditam e do impacto que podem gerar. Afinal, antes de transformar uma organização, é preciso transformar a forma com que nós vemos o nosso próprio papel dentro dela.

Treinamentos comerciais e soluções em vendas

A Revelum está ampliando sua atuação e lança oficialmente sua nova frente de Soluções Comerciais & Vendas. A iniciativa nasceu da escuta ativa de clientes que identificaram o potencial da empresa para apoiar também os desafios da área comercial. Mantendo o desenvolvimento humano como essência de sua atuação, a Revelum passa a oferecer treinamentos, workshops, consultorias e programas personalizados voltados à liderança comercial, performance em vendas, negociação, gestão de equipes e inteligência de mercado. Mais do que uma nova área de atuação, este é um passo natural na trajetória da empresa, levando sua expertise em desenvolvimento de pessoas para ambientes onde o comportamento humano é decisivo para os resultados.

Quem cuida de quem cuida das pessoas?

A Revelum propõe uma reflexão que vai além das homenagens tradicionais: quem cuida de quem cuida das pessoas? Ao longo dos anos, atuando em projetos de desenvolvimento dentro de organizações dos mais diversos portes, a empresa acompanhou de perto os desafios, as conquistas e as pressões vividas pelos profissionais de RH. Seja em estruturas robustas ou equipes enxutas, existe uma realidade em comum: são esses profissionais que sustentam iniciativas de desenvolvimento, engajamento e cultura, muitas vezes sem contar com os recursos, o tempo ou o reconhecimento necessários. Este artigo é um convite para valorizar quem trabalha diariamente para desenvolver pessoas e fortalecer organizações, mas que nem sempre recebe o mesmo cuidado que oferece aos outros.

.