Tudo aquilo que não é regido pela lei ou pela legislação dentro de uma organização é coordenado pela Cultura. Ou seja, é uma escolha da empresa."
Essa frase é da minha experiente parceira do mundo corporativo - Corinna Schabbel
Mas então por que tantas empresas se desgastam tentando “implantar cultura” e não conseguem sustentar?
Porque começam do lugar errado. Antes de pedir comportamento, é preciso trabalhar o "porquê" do comportamento de cada pessoa. Isto é o que vem antes do comportamento acontecer.
Pense: Existe uma "cultura" quem vem antes da cultura da empresa.
Antes de falar da cultura da empresa, o colaborador da empresa precisa entender a sua própria cultura: suas crenças, seus valores, virtudes, seus padrões de comportamento, sua história e por aí vai....
Qual é o erro mais comum que a gente (isso mesmo, você tá aqui também) comete, então? Tratar cultura como algo do outro. “Se ninguém faz, por que eu vou fazer?”
Perceba: o olhar está fora de si próprio, fora de compreender quem és. E é aí que a cultura organizacional não cria a base sólida. Ora, se uma pessoa não consegue compreender as suas próprias características, seu jeitão de ser, porque faz o que faz, há uma tendência da cultura da empresa ser praticada por convenção, mas com baixa intenção e propósito real. Até funciona, quando o "mar" está calmo, mas deixa só aparecerem ondas maiores, ventania ou qualquer outra situação menos positiva, que o jogo muda, o comportamento em conformidade com a cultura desaparece.
Quando você tem boa autoconsciência de quem és, você não se deixa levar pelo que o outro faz ou deixa de fazer. Você assume a frente da sua vida é assim que se constrói uma cultura forte, em qualquer organização.
Aqui está um bom modo de pensar: "A Cultura não é o outro. A Cultura sou eu."
Enquanto as pessoas não se enxergarem como o próprio espelho da cultura, qualquer Valor ou Missão na parede vira decoração.
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